这个世界的变革，是由像马斯克、乔布斯等这样坚定、偏执的实践家推动的！

一：马斯克有多牛逼？

2月7日，马斯克的SpaceX的“猎鹰重型”火箭发射成功，这是该公司迄今为止最大、也是世界上最强大的运载发射系统。这绝对是历史性的一幕：一家私营公司用5亿美元研制了这么大运力的重型火箭，美国NASA的脸都被打肿了。

先借用知乎上一位答主的回复：

02年马斯克创立spaceX，当时有人说他是投机骗钱纸面功夫肯定见不到真火箭；

06年~08年猎鹰1号连炸三次，当时有人说私人航天毫不靠谱肯定成不了；

10年的时候推出猎鹰9号，当时有人说这九台并联N1再世不放炮仗你敢信；

12~14年的时候试验蚱蜢火箭，当时有人说不用降落伞狂风支筷子就是异想天开；

15年的时候回收失败两次爆炸一次，当时有人说回收无望路线错误得不偿失；

16年的时候海上回收继续失败两次，当时有人说就算陆上能成海上不行损失运力还是没意义；

16年中猎鹰9号海上回收受损，当时有人说这回收受损拆解大修成本不堪设想；

16年9月地面测试火箭爆炸，当时有人说新兴公司管理混乱扩张无序果然不行；

17年中，火箭回收成功第十三次，火箭复用成功第二次，48小时连续两发成功，12天内三发成功，他们开始质疑为何其他原本质疑spaceX的人不说话了。

历史告诉我们，先驱者从来都是孤独的。

对于我们来说，还是那句老话——耐心，是一种美德。

还记得当年奔跑在路上的那一枚助推器么？

其实，我们并不是多么推崇某一家公司，而是致敬那些勇敢无畏的创新者。他们不满足于拿着垄断合同攫取利润，或者是做一个尸位素餐的国防承包商，或者一面对竞争就派出国会政客向政府索要补贴。

他们勇敢创新，承受风险，屡战屡败却依旧屡败屡战。他们面对航天领域几十年没有根本上技术革新的现状，顶着无数媒体和同行的冷嘲热讽一步步实现心中的狂想。我们要报道的是这样的一群人。

我们不希望世界上仅有一个SpaceX，我们希望有千千万万个这样的企业。

 

space X同时还堪称是火箭发射界的价格屠夫。猎鹰重型火箭的报价预计在1亿美元左右，而竞争对手德尔塔4重型火箭的发射均价在4.35亿美元，猎鹰的成本只占竞争对手价格的23%，但是猎鹰中兴火箭的运力，比竞争对手多20%！

如今，马斯克创业的公司包括：Zip2, X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop，对于一般人来说，如果能创立上面的任何一家公司，都可以称为科技界大佬了，而马斯克则创立了上述所有的公司，涉及的领域包括电子支付，火箭发射，电动车，太阳能，超级高铁，外星球移民。可以说，马斯克是乔布斯之后，最让人激动的科技大佬了。

如果你们以为这就结束了，那就大错特错，还记得马斯克16年提出的把人类送上火星的计划吗？重型猎鹰的任务不是靠发卫星挣钱的，他的目标最终目标是火星。

马斯克要先建立地球轨道能源补给站，再建立火星轨道能源补给站，最后在火星上建立适合人类生存的环境基地，实现人类移民计划，做宇宙的交通工具的，当年他吹过的牛逼，现在正在一一实现！

二：马斯克的发家史

1995年，马斯克拿到物理学和经济学双学士学位之后，计划在斯坦福攻读物理博士的他忽然对硅谷互联网创业文化过分沉迷，由于深感学习影响了他创业，最终申请了退学。

退学后的马斯克先和自己兄弟创立了一家名为Zip2的公司，但实际上与压缩算法没什么关系，反倒有点像大众点评，马斯克建立了一套电子数据库，将本地的直销业务转换成为互联网销售业务。Zip2在当时看来还是相当新鲜的，康柏在1999年对Zip2展现出了极大的兴趣，并以3亿美元的价格收购了这家公司，马斯克个人入账2000万美元。

在1999年，2000万美元是相当巨大的一笔财富，更重要的是当年的马斯克仅有28岁。

 

这条入门互联网的成功经验敦促了马斯克继续寻找下一桶金。很快他的在线支付X.com与一家名叫Confinity的公司合并，取名Paypal。虽然创立过程中有诸多不顺利，但马斯克还是从Ebay 15亿美元收购中获得了1.8亿美元。重点在于，那年他才31岁。

比尔盖茨曾经表示，当个人资产超过1亿美元的时候，压根不知道钱往哪里花。年轻气盛的马斯克想法本来就天马星空，随后的故事相信大家也都知道了，马斯克先后遇上了电动汽车狂热爱好者JB Straubel和特斯拉项目真正意义上的创始人Martin Eberhard，并自掏腰包加入特斯拉。同时，马斯克的SpaceX也开始制造它的第一支火箭。

事实上火箭公司SpaceX启动资金只够马斯克放两次二踢脚，2008年也成为马斯克最痛苦的一年，当时特斯拉曾陷入过一次破产危机。

当时马斯克手头的三家公司都出现了烧钱烧到青黄不接的情况：除了特斯拉之外，SpaceX的猎鹰9号频繁发射失败给马斯克的太空梦蒙上了一层阴影；同时SolarCity刚刚成立百废待兴，很多地方都需要投入资金。

此时的马斯克可谓是一度陷入人生的谷底。据他自己后来回忆谈到：2008年是令人绝望的一年，几乎每一次从梦中醒来，床褥都是湿的（别想歪，是枕头）。

马斯克开始了特斯拉拯救大计划。首先马斯克自掏腰包注资了4000万美元以解燃眉之需，随后又以个人名义借给公司4000万美元，保证了后续的研发和生产。

值得一提的是，有人说他有点像贾跃亭，但不同的是，马斯克拥有一套逻辑性很强的投资判断。他自己的借贷的资产不到5%，个人资产总值一直保持100亿以上。事实上他在实际的把握中比账面数据还要好看一些，即使出去借贷资产，马斯克的个人资产总值已经将近200亿。也因为如此，投资人才放心把钱交给马斯克任凭他折腾。

后来，他又将当时特斯拉的创始人逐出了公司和董事会，然后亲自挂帅，开始通过管理和运营来真正挽救这家公司。与此同时，另一个好消息从天而降：猎鹰9号的第四次终于发射成功，而且经过了12次谈判，SpaceX拿到了NASA的16亿美元大订单。

这给马斯克的三家公司带来了一丝生机。通过公司之间的资金周转和运维，马斯克最终当然是盘活了特斯拉，也让SpaceX和SolarCity走上了正轨。

什么叫偏执狂？

马斯克想要个新的支付方式，所以整了一个PayPal；

马斯克想要开电动车，就创立了特斯拉；

马斯克想要空间站便宜点，就自己建立了Space X发射火箭！

3、马斯克的思维模式

现在我们分析一下马斯克这个神级创业者的创新力究竟来自哪里？

毕竟，天大的愿景、无上的情怀，谁都可以有。但能真正能把情怀和愿景落地执行的人，这个世上寥寥无几！

首先，我们来看一下什么叫“第一性原理”。

第一性原理最早来自于古希腊哲学家亚里士多德。

在亚里士多德眼中第一性原理有着至高无上的地位，甚至是充满神性的。他说过“神性无所不在，就在那自然之中。”

这是一种泛神论的思想，与希腊早期神话的观念和其他民族对神话的想法格格不入。亚里士多德将这种性质看作是最高贵的，所以叫做第一性原理。

再举例。毕达哥拉斯定理就是中国的勾股定理，在毕达哥拉斯发现了这个定理的瞬间，又唱又跳，还去祈祷。他觉得这是非常伟大的，只有神灵才可以完成的公理。这就是古代人对第一性原理的看法。

我们回到马斯克，他怎么看第一性原理呢？他有一句话是这样说的：

“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。“

第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”

这是他眼中的第一性原理。

比如马斯克在创办SpaceX时，美国航天界的主流观点是，造火箭发卫星的费用是异常昂贵的，而且要花不少时间，不是波音和洛克希德∙马丁这样的大公司根本干不了。

但美国军方、科研机构和大公司又有一种这样的现实需求：低成本、快速地发射小型卫星。

马斯克认识到，如果他能做到这一点，那么，一切将重新洗牌。

直至今天，马斯克在SpaceX所做的一切，都是围绕第一性原理展开——几乎全部自己研发、制造，疯狂地降低成本。

比如，传统电池组，市场平均价格是600美元/千瓦时，主要电池供应商是松下。马斯克通过第一性原理发现，如果从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料组合在一起，只需要80美元/千瓦时。

他从中发现有巨大的价格差距，所以特斯拉在2013年开始自己建立了电池厂，今年一月份开始大规模生产，投产之后电池的价格可以下降30%，每年可以支持150万辆电动车对电池的需求。这就是他对第一性原理的一个应用。

在商业世界中，第一性原理和比较思维是截然不同的两种思想。

我们现在处在一个信息大爆炸的时代，周围充斥着各种各样的信息。于是我们每天需要不停地过滤信息，而这些信息你并不能看到深层次的原因，看到的只是表象。

大部分时候我们只能通过观察表象，也就是通过比较思维看待事物。但实际上比较思维是有很大的缺陷。

我归纳出比较思维有两个层次的缺陷：

1:横向比较

横向比较是一种竞争意识，虽然看不到终点在哪里。

彼得·蒂尔在《从0到1》这本书中有一个非常有趣的观点，他说：

“竞争是一种观念，这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。结果竞争越来越激烈，我们在实际中获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。”

2：纵向比较

纵向比较是基于过去经验和历史的比较。

过去历史上非常伟大的人，他们基于纵向比较思维会产生一些非常错误的想法。比如“全世界可能只能卖出五台计算机”，说这句话的这个人是托马斯·沃森，IBM的主席。

“现在我们连利用核能最微弱的证据都没有”说这句话的是爱因斯坦。

“交流电是无用的，因为它太危险，可以像闪电一样劈死人，只有直流电才是安全的。”说这句话的是爱迪生。

 

马斯克对项目的决策判断标准是这件事情在物理层面上行得通。

我们为什么做不成？我们一定要做。

他直接从最核心的问题开始着手，然后一步步解决它，这是他跟大部分中国企业家不太一样的地方。他所在的领域基本上很少有竞争对手，这是他对于第一性原理的一个很有意思的思考。

在《智能时代》吴军老师认为，我们可以从大数据中直接找到答案，即使我们不知道原因是什么。 书里是这样说的：

“根据因果关系知道原因固然好，但是由于复杂的问题，其难度非常大，除了跨物质条件，人们的努力，还要靠运气。在大数据时代，我们可以有新的思维方法，从大量的数据中直接找到答案，即使我们不知道原因。

这方面给了我们找捷径的方法，同时我们不会因为缺乏运气而被问题难倒。如果我们愿意接受找不出原因的答案，我们的思维方式已经跳出机械时代单纯追求因果关系的做法，开始具有大数据思维了。”

 

在下面几个例子中，都能体现出这种大数据的思维：

比如在Google投放广告，在电影租赁网站上投放零食广告，在女装网站投放男装广告。我们并不知道这之间有什么因果关系，但实际上在大数据时代没有必要知道它的因果关系是什么，我们只要知道它们是有关联性的，根据关联性做广告投放会取得非常好的效果就可以了。在天猫上现在用户看到的一些推荐，其实也是基于大数据思维进行的技术开发。

最后我想说，在这个时代，我们看到非常多疯狂的人。

他们做非常疯狂的事情，并不是他们真的很疯狂或者他们真的比我们聪明，而是他们看待问题的角度跟我们不一样。

比如马斯克，他通过第一性原理而不是比较思维，他可以看到很多事物的本质原因，然后做成了很多普通人觉得很疯狂但是很了不起的事情！

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