自古都是锦上添花易，雪中送炭难。

 2017年，马云、马化腾、许家印轮番登上首富宝座，只有王健林掉队，不仅财富蒸发500亿，而且跌出中国富豪榜前三。

 随后，银行断贷、股债双杀、资产大缩水，万达在风波与磨难中艰难度日，老王紧急启动大甩卖模式以图自保，将文旅资产作价700亿贱卖给融创和富力地产，并宣布暂时告别房地产。

 然而，万达帝国并未因此转危为安，反而陷入了更大的危机，各条战线纷纷大溃败。一时间，嘲讽、质疑、唱衰的声音全都砸在了王健林身上。

 正因为有太多不能说的委屈，王健林这个曾经的军人，竟也有了在众人面前不能控制感情的时刻：1月20日，万达集团在哈尔滨举行30周年年会，王健林既没有唱《一无所有》，也没有唱黄梅戏，而是当场落泪了。

 他捧着酒杯，貌似不经意的解释道：

 我是一个极少流泪的人，但是刚才我激动得热泪盈眶。30年了，万达一步步走到今天，真是不容易。

 当然了，商人也不是神，正如潘石屹所说的， “他们也有高兴得时候，也有受到委屈的时候，也有失败的时候，也有胜利的时候。”

 但是，在王健林哭过之后的第九天，就为自己拉来四个巨头，这种手段多少人望尘莫及。

 1月29日，万达宣布：腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

 其中，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。按照这一比例计算，万达商业目前的估值为2430亿元。

 其实，早在一周前的万达年会上，王健林就说万达商业将引入重磅投资者。但谁也没想到，这么快就被老王搞定340亿。

 大佬之所以是大佬，是因为他们懂得在失败后如何再爬起来。之所以能爬起来也多亏他风光时广结善缘：比如大家都不看好董小姐造车的时候，老王送去温暖5个亿。

 想知道王健林为何能这么快绝处逢生？你先要知道今天的“王健林”是如何炼成的。

 创业初期，王健林接下了一个政府转手项目。为了启动这个项目，急需2000万元的贷款，但当时，没有一家银行愿意提供这笔贷款。

 王健林为了贷款，简直化身现在的“要债公司”，在走廊里堵银行行长，有时候一站就是一整天，却也堵不到人。王健林每每回忆起这种“堵人”的感觉，都觉得太卑贱了。

 后来万达转型做商业地产，起步也同样坎坷。

 卖掉底层商铺后，业主因为经营不好，一怒之下就把王健林告上法庭。三年时间里，王健林当了222次被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付官司，而疏于公司的经营管理。直到万达成为行业标杆之后，王健林的工作也没轻松多少。

 2016年11月30日，王健林的行程单意外流传到了网上，从这张行程单里可以看出来，63岁的王健林4点就起床，一天都在飞来飞去，时间被安排的满满当当。这样的工作，换成谁都不会觉得轻松！

 王从一退伍军人到缔造出商业帝国、登上首富宝座，足见其见识卓绝。

 2017年万达的溃败，甚至可能是王健林暗度陈仓之举：

 抓住一个时机，壮士断腕，一举舍弃已是“夕阳西下”的房地产业，纵身一跃，投身于前进无限的互联网。

 万达转变航向，为什么要选择腾讯、京东？

 万达线下布局完整，拥有线下生活服务市场的资源，其购物、娱乐一体化的107个万达广场，线下流量惊人，想在中国再造一个万达已经没有可能。但万达最缺的是：互联网和人工智能基因，以及将线上线下链接起来的渠道。

 相反，腾讯、京东虽然是互联网两大霸主，缺的却是线下流量和多样化消费场景。马化腾和刘强东接下来将利用万达巨量的线下流量和巨大商业资源，为微信支付、小程序应用和无界零售创造更多线下场景，从而进一步巩固自己的优势。

 万达、苏宁、腾讯、京东、融创的部分合体之后，万达的“钱荒”迎刃而解；万达的线上“流量荒”也将摇身一变大水漫灌腾讯、京东；这种线上线下的强强融合也暗合中国商业发展的新阶段，带来的将会是一场多方共赢的博弈。

 而被气歪了鼻子的，或是马云。此前，马云收购大润发，就是要全力出击新零售。没想到，今天半路杀出一个程咬金，老对手腾讯突然牵手万达，这让老马情何以堪？

 军人出身的王健林和孙宏斌最像的一点是知错就改，学习能力超级强，才有这般触底反弹，弹簧般顽强的生命力。

 商场如战场，2017年万达和融创的滑铁卢时光已经过去，烧不死的才是凤凰。期待前首富王健林否极泰来，满血复活。

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